Kerngericht werken & sterk bestuur

Maatschappelijke opgave

Altena staat voor de opgave om het vertrouwen, de betrokkenheid en het eigenaarschap tussen inwoners, ondernemers, maatschappelijke partners, bestuur en organisatie te versterken. In een gemeente met 21 kernen vraagt dat om een bestuur dat dichtbij, duidelijk en betrouwbaar is en om een organisatie die aansluit bij wat lokaal leeft.

Ambitie en beoogd maatschappelijk effect

Altena is een betrouwbare, benaderbare en samenwerkende gemeente die dicht bij haar inwoners, ondernemers, dorpsraden, kernnetwerken en maatschappelijke partners staat. We werken vanuit vertrouwen, gedeelde verantwoordelijkheid en gelijkwaardig partnerschap aan leefbare, verbonden en veerkrachtige kernen.

Beoogd maatschappelijk effect

Inwoners voelen zich gehoord en betrokken en ervaren ruimte om mee te denken, mee te doen en initiatief te nemen in hun leefomgeving.

_{Bronnen: Bestuursakkoord Altena 2026-2030, p. 9-10, p. 15 en p. 27; Notitie Bestuurlijke Vernieuwing in actie en Kerngericht werken, 2021.}

Beleidsdoelen

1. Versterken van vertrouwen, betrokkenheid en eigenaarschap in de kernen

Altena werkt vanuit vertrouwen, gedeelde verantwoordelijkheid en duidelijke rollen samen met inwoners, ondernemers, dorpsraden, kernnetwerken en maatschappelijke organisaties. De gemeente werkt zichtbaar en structureel dichtbij de 21 kernen, sluit aan bij wat lokaal leeft en benut de eigen identiteit, initiatieven en kwaliteiten van de kernen. Lokale kennis en betrokkenheid worden zichtbaar meegenomen in beleid, projecten, dienstverlening en uitvoering.

2. Zorgvuldig en transparant organiseren van participatie

Altena organiseert participatie op een heldere, passende en navolgbare manier. Vooraf is duidelijk wat het doel van participatie is, welke ruimte er is voor invloed, welke rol inwoners, ondernemers en partners hebben en hoe hun inbreng wordt teruggekoppeld en meegewogen in de besluitvorming.

3. Borgen van kerngericht en participatief werken in bestuur en organisatie

Altena ontwikkelt kerngericht werken en participatie als een lerende werkwijze binnen bestuur en organisatie. Ervaringen uit de kernen en participatietrajecten worden benut om samenwerking, uitvoering en besluitvorming te verbeteren en de werkwijze duurzaam te borgen.